互联网金融虽是去年才真正开始发力的，要说行业形态确立至少还需要5年。但其主要子领域的运行模式都已初见端倪。比如P2P网贷，各家的运营方式已比较趋同，未来发展的变数无非是如何去担保，如何建新信用系统来做风控的问题。唯独众筹的未来形势尚看不清晰，无论是行业运作方式，还是平台盈利模式都存在很大变数。国外的Kickstarter模式在中国水土不服，已被证明不适用。国内众筹平台均在各自的方向中不断试错、摸索。因此2014年上半年众筹发展中所显露出的趋势尤具有参考意义。

　　一、服务综合化趋势

　　奖励类众筹代表——点名时间与股权类众筹一哥——天使汇在上半年不约而同地撕下了自己的“众筹”标签，反复强调自己不是众筹。而新晋出世的股权众筹平台也给自己冠以了“云筹”的新称谓。怎么了?众筹被大家嫌弃了吗?

　　事实上，这样的变化与下半年将出台的众筹监管细则有关。尤其是股权类众筹，很怕被未来监管中的股东人数限制、募集资金限额等规则束缚住手脚。“去众筹化”的确有避开那“温柔一刀”的意图。

　　但更重要的是，众筹平台真的到了进化至新一阶段，向综合化服务转变的时候了。例如点名时间就为优秀项目提供项目包装、媒体公关、投资人推荐、渠道对接等一系列的定制服务。云筹网也是注重于对平台上的项目提供一整套投后孵化服务，持续扶持项目成长。大家投更是宣称要“翻开新的篇章”，引入六大机制：项目整合机制、估值市场化机制、领投人与跟投人制约机制、投后管理机制、退出机制、风险补偿机制。

　　各家众筹平台都不再局限于单一融资环节，纷纷延伸服务链条。这不仅仅是抓住了创业项目方的需求，有利于保障投资人的利益，对众筹平台本身也是打破盈利模式桎梏的最好尝试。服务综合化无疑是未来一段时间众筹行业最重要的趋势。

　　二、社交化趋势

　　很多人将奖励类众筹误解为预售团购，这真是众筹的悲剧，也是目前众筹平台的重要缺陷。众筹与购买行为的重要区分就在于购买者与出售者之间是弱关系(价格或服务稍有差距，我就去找别的出售者了，business is business)，而众筹双方则应是相对来讲的社交强关系，我投资你是因为我欣赏你的创意、你对梦想的追求或者我本就是你的粉丝。而众筹平台很明显应该为这种社交强关系提供互动的便利，甚至是加强这种社交关系。HeadFunder就是众筹社交化趋势的典型。

　　从某种程度上讲，众筹超越了“投资——回报”的固有金融关系，伴随着一种微妙的情感投入，双方之间有附着着理想主义色彩的情感。如果能够加强双方的社交关系，增强这种情感，则投资所产生的溢价会提升，从而形成共赢。

　　同时双方的交互加强也可以让项目方更精确地把握用户需求，利于优化项目，改良产品。

　　三、垂直化趋势

　　最典型的当然是点名时间全面转型为智能硬件首发平台。这种变化源于张佑对智能硬件成长空间极度看多。

　　垂直化众筹精确地定位相当于是过滤了用户。而细分类用户聚集有利于形成独特的社区文化与基因。这即可以增强平台的粘性，又能让投融资关系更融洽。

　　四、营销化趋势

　　比较极端的案例是乐视网众筹1万元(每人一元)签约C罗的活动，几乎没有了融资的味道，为的就是粉丝经济的营销效果。当然，还有娱乐宝也类似。

　　有人说这样的众筹变了味道，甚至不能称之为众筹。我看在这个行业发展的初期，在适于众筹生长的土壤还很稀缺时，有这样的项目提高大众对众筹的认知与接受程度，也没什么不好。

　　还缺一种趋势

　　目前股权众筹还缺一种趋势，以至于众筹不“众”，投资者范围无法真正的“接地气”,那就是将项目份额拆分，并将一揽子不同项目份额组合形成新众筹产品包的趋势。

　　即便是以跟投形式参与，中小净值投资者的风险也难以被分散。而且如此早期的项目，单个项目的风险过高，投资者的选择成本也太高。只有形成类似于指数基金的，一揽子项目组成的产品，才能降低用户参与的成本。目前P2P网贷中已有类似形式产品，以众筹面临的监管来看恐怕实现难度要大不少，但值得期待。